"전경련 경영자문단의 삼각협력 자문, 성과 이어져"
- 자금유동성 확보, 핵심사업 전략구축 등 대기업 협력 중소기업의 가시적 성장 도와 -

전경련중소기업협력센터(이하 협력센터)가 삼성전기, 남동발전과 공동으로 지난 4월부터 오는 12월까지 대기업 핵심 협력회사의 경쟁력 강화를 위해 추진한 '경영닥터제'가 작년에 이어 올해에도 가시적인 성과를 올린것으로 나타났다.>

센터가 지난 12일 개최한 "2008년 경영닥터제 결과보고회"에 따르면 삼성전기 협력사 A社의 경우 대외적으로 경영환경이 어려운 시점에서 경영자문단 자문위원의 도움으로 장기채권 환수방안을 마련, 영업시스템을 개선함으로써 현금 회수기간을 18일 단축하는 등의 가시적 성과를 거두었다.>

B社의 경우에는 경영시스템 개선과 제품별 사업전략과 관련한 경영자문단의 자문을 토대로 사업단위별 환경분석 및 로드맵을 마련하게 되어 향후 인당 매출액이 2배까지 높아질 것으로 보인다.>

또한 남동발전 협력사인 D社는 자문위원의 도움으로 채용 및 교육훈련 시스템을 보완하여 우수인력을 확보함과 동시에 성과중심의 경영시스템을 도입하게 되어 기존 인력의 이탈을 방지하면서 수익성 중심의 사업부재를 구축하는 성과를 거두었다.>

지난 2007년 시범사업으로 도입되된 '경영닥터제'는 대기업과 센터의 직원이 코디네이터 역할을 담당하고 전경련 자문봉사단이 대기업 협력사의 비상근 고문으로써 협력 중소기업의 경영전반에 대해 약 6개월 동안 자문하는 중기자문 프로그램이다. '07년 시범사업에 이어 올해 프로그램에도 참여한 삼성전기의 박찬식 상무는 "경영닥터제를 통하여 협력사가 자립형 중소기업으로 경쟁력을 강화할 수 있게 되어 대기업과 협력사 모두 많은 도움을 받았다"고 밝혔다.>

전경련 정병철 부회장은 결과보고회 개회사에서 "오늘날의 시장경쟁 양상이 기업네트워크간의 경쟁으로 변화함에따라 대기업은 치열한 글로벌경쟁에서 경쟁우위를 차지하기 위해 협력기업과의 동반성장을 위한 협력활동을 적극 실천하고 있다"고 밝혔다. 정 부회장은 "경영닥터제는 이러한 상생협력 노력의 일환이며 이를 통해 협력기업은 경쟁력있는 글로벌서플라이어로 성장하고 대기업은 진정한 글로벌 기업으로 동반성장할 수 있는 좋은 기회가 될 수 있다"고 강조하였다.>

<2008년 경영닥터제 제1기 추진 성과> 구분 자문내용 성과 삼성전기 협력기업 A社 - 영업 목표관리를 위한 마케팅 교육 - 환리스크 관리방안 수립 - 현금회수기간 18일 단축 - 장기채권 환수방안 마련 - 신규사업 개발 기반마련 삼성전기 협력기업 B社 - 사업전략 수립 및 방법론 교육 - 사업단위별 환경분석 및 Road Map 작성 - 주요 사업부문 전략 구축 - 인당 매출액 2배 향상 삼성전기 협력기업 C社 - 사업전략 수립 가이드 설정 - 목표관리 방안 수립 - 매출 1000억대 진입기반 구축 - 사업부별 평가, 보상, 교육 체계 구축 - 경영시스템 개선으로 산업훈장 수여 남동발전 협력기업 D社 - 성과중심 경영시스템 도입 - 채용 및 교육훈련 프로세스 보완 - 해외진출 거점 수립 - 수익성 중심의 사업구조 개편 - 고급인재 확보를 위한 인사 시스템 구축 - 인도 사무소 개설 >

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