[보도자료]중소기업 유형별 디자인경영전략과 성공사례 보고서 발간
2007-06-22
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부가가치 증대를 위한
중소기업의 차별화 전략으로 디자인경영 활용 중요
- 전경련중소기업협력센터,
「중소기업 유형별 디자인경영전략과 성공사례」보고서 -
□ 전경련중소기업협력센터(이사장 이윤호상근부회장, 이하‘센터’)는 최근 ⌜중소기업 유형별 디자인경영 전략과 성공사례⌟를 주제로 보고서를 발간
ㅇ 본 보고서는 지식정보사회의 핵심 경쟁력 요소로 대두되고 있는 디자인경쟁력에 중소기업들도 높은 관심을 기울일 가치가 있다고 주장
ㅇ 특히, 성공사례를 통해 상호 협력관계를 맺고 있는 대기업과 중소기업은 각자 주어진 역할에 대한 경쟁력 강화 노력을 충실히 이행함으로서, 디자인을 통한 부가가치 제고 효과를 극대화하는 것이 가능할 것이라 밝힘
□ 본 보고서는 디자인 경영의 부각이 소비트렌드와 경쟁 환경의 변화에 기인하고 있어, 기업들이 디자인에 주목할 필요가 있다고 강조
ㅇ 21세기 소비트렌드가 전통적 니즈인 기술, 품질 등에서 감성중심, 인간중심, 문화중심의 사고와 생활로 무게중심이 이동 중임
ㅇ 정보통신의 발달, 세계경제의 글로벌화 등으로 첨단기술이 확산되고, 기업간 기술격차가 줄어들면서 유사한 기능과 가격으로 경쟁해야하는 치열한 경쟁양상이 전개되어 차별화된 경쟁력으로 디자인을 선택
□ 디자인 개발은 비교적 단기간 내 투자비용의 회수가 가능하며, 투입비용 대비 기대효과가 높은 고부가가치 특성을 갖고 있어 중소기업의 차별화 전략으로 적극 활용할 것을 강조
✴ 전체 투자액(169억 5천만원)보다 41.3배(7천억 3천5백만원)나 많은 매출 증대효과를 중소기업이 거둔 것으로 나타나고 있음(2004년 기준)
[디자인혁신기술개발사업(한국디자인진흥원) 2,006개 참여중소기업(02~05년)]
□ 디자인 경영수준과 대기업과의 거래관계(공급사슬)에 따라 중소기업의 디자인 경영전략을 구분할 수 있으며 중소기업은 자사 현실에 적합한 디자인 경영전략의 추진이 필요하다고 밝힘
ㅇ 대기업과의 거래관계에 따라 대기업과 거래관계가 없는 독립형 중소기업과 거래관계가 있는 협력형 중소기업으로 구분 가능하며, 자기 역할의 준수와 자사의 형태에 적합한 디자인 경영전략 추진이 필요
- 독립형 중소기업은 소비자의 감성니즈를 분석하여 틈새시장을 공략하는방법으로 대기업보다 한 발 앞서 트렌드를 리드해야함
- 협력형 중소기업은 설계도대로 제작하여 납품만 하는 Top-down 방식에서 스스로 디자인을 하여 대기업에 역제안 하는 Bottom-Up 방식으로의 전환을 목표로 디자인 역량을 강화해야 함
- 대기업은 협력업체에 일방적인 자사의 디자인 수용요구를 지양하고 협력업체의 역제안이 활발해 질 수 있도록 열린 혁신 자세를 갖고 협력업체의 역량강화를 위해 노력해야 함
□ 최근 주목받고 있는 대표적인 디자인 개발 사례인 삼성전자의 보르도 TV와 LG전자의 샤인폰 개발의 성공도 대기업과 협력중소기업과의 공동 노력에 의해 가능하였음
ㅇ 삼성전자 & 제일정공 : 웰드리스 스팀몰드 기술개발, 보르도TV의 디자인 실현
ㅇ LG전자 & 광성전자 : 최초의 스테인리스 스틸 소재를 활용한 샤인폰 개발
□ 한편, 디자인개발이 투자대비 효과가 높은 특성을 갖고 있는 것은 사실이나, 기술, 품질, 생산성, 마케팅 등 주요 핵심 경영요소들에 대한 꾸준한 투자가 병행되어야 디자인 경영의 효과를 장기적으로 누리는 것이 가능
첨부
1. 중소기업 유형별 디자인경영전략과 성공사례」보고서
2. 보도자료 원문
