"中企 보유기술, 양산체제 구축이 성공 관건"

전직 대기업 CEOㆍ임원들은 중소기업이 기업경쟁력을 높이기 위해서 ‘보유기술에 대한 양산화 체제 구축’과 ‘체계적인 경영시스템 구축’이 필요하다고 지적했다.

전경련중소기업협력센터는 전직 대기업 CEO 및 임원들이 경기도 중소기업들을 경영자문한 사례를 묶어 발간한 '경기도 중소기업 현장 경영자문 사례 및 시사점' 보고서에서 이같이 밝혔다.

센터 측은 보고서를 통해 "자체 연구소를 보유하고 있는 중소기업의 경우에도 기술개발이후 양산화에 대한 준비가 부족하다"며 "개발 후 체계적 품질관리와 설계표준화를 통해 탄탄한 양산화 체제를 갖춰야 한다"고 강조했다.

센터 측은 "다품종 소량생산의 특징을 보이는 국내 중소기업은 양산화 체제 구축에 많은 어려움을 겪고 있다"며 중소기업에게 신기술 양산화 노하우를 적극 활용할 것을 권고했다. 우수한 기술경쟁력을 보유한 중소기업이 양산화에 실패하는 주요 원인으로는 신기술 아이디어의 사업타당성 분석 미진과 양산화에 대한 전략수립 미비가 지적됐다.

센터 관계자는 "중소기업의 경우 기업성장에 따라 CEO의 관리부담이 증가해 체계적 경영이 어려워진다"며 "관리업무를 임원에게 위임하고 CEO는 총체적인 목표관리와 체계적 경영시스템 구축에 주력해야 중견기업으로의 성장이 가능하다"고 말했다.

보고서는 조사결과 "경기도 중소기업의 경우 경영혁신을 수행할 조직 및 인력이 부족한 경우가 많으며 의사결정 프로세스가 정립돼 있지 않아 경영환경 변화에 적절하게 대응하기 어렵다"고 분석했다.

따라서 "중소기업의 경영혁신은 단순한 원가절감 보다는 기술력 제고 및 체계적 경영전략 수립 등 기업 역량을 높이는 방향으로 추진돼야 한다"고 강조했다.



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